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王世成理事长率队调研广东乐器企业转型发展提出新思路
28/07/2015

制造+质造+智造与音乐教育有机融合

中国乐器制造新模式

(转载自《中国乐器》杂志七月刊)

    导语:广东是中国乐器制造大省,2014年我国乐器行业规模以上企业220家,实现主营业务收入322.80亿元。其中,广东省规模企业47家,占比21.36%,实现主营业务收入83.55亿元,出口交货值18.19亿元,各项均位于全国首位。

    为深入了解广东省乐器行业发展情况,特别是企业在转型发展、科技创新等方面的热点诉求与政策建议,中国轻工业联合会副会长、中国乐器协会理事长王世成,在中国乐器协会常务理事长曾泽民、副理事长王松美以及顾问齐建平的陪同下,于6月16日至18日期间,在广东进行为期三天的专题调研。调研组先后走访了珠江钢琴、红棉乐器、蔚科电子和得理乐器四家企业,通过实地考察和座谈形式,针对目前乐器行业和企业面临的热点问题,进行了深入沟通与交流。

    此次调研围绕 “行业总体发展形势、劳动力成本增加、互联网下的新思路、产业转型升级以及延伸产业链等,急需解决的困难及政策建议”等相关问题进行深入研究。经过三天的实地考察和座谈,王世成对乐器行业转型发展提出了新的思路:在新常态下坚定发展信心,把握市场脉搏、加快结构调整、引领消费新需求、强化创新驱动、努力开拓市场,提高制造业国际化发展水平,将“中国制造2025”和“互联网+”理念和内含融入全产业链,不断提高,共同推动我国乐器行业整体迈向中高端,为早日跨入世界乐器强国而不懈奋斗。

 

科技+管理两翼齐飞 铸就珠江民族品牌

    6月16日,王世成一行首先考察了珠江钢琴增城国家产业示范基地。实地调研珠江钢琴的生产规模、新品研发、品牌实力以及企业文化,参观了共鸣盘车间、总装配车间、击弦机车间等地。王世成对珠江钢琴运用数控、高频、自动化等先进适用技术,加工生产钢琴的击弦机和总装配表示充分肯定。王世成一行还参观了珠江钢琴集团数码乐器产业基地,在数码产品展示区,一台价值30多万的双排键电子管风琴是艾茉森公司最新成功研发的产品,王会长在听完其演奏后给予高度评价。

    在随后的座谈会上,听取完集团总经理李建宁的汇报后,王世成表示,在一代一代珠江人持之以恒的接力赛下,六十年磨一剑,塑造出的“珠江”这一民族品牌,有着很深厚的文化底蕴。同时,新一届领导班子在科技创新和精细化管理的发展道路上实现了质的飞跃,在铸造了民族品牌的同时,引领了我国乐器行业的发展,这不仅是钢琴的骄傲,也是民族的骄傲。王世成指出,珠江钢琴公司坚持以钢琴为主业,依托数码乐器、音乐文化教育领域,形成“三足鼎立”的做法非常有特色,在转型升级中,对珠江打造下一步的竞争优势是很好的战略思维,应当在行业内广泛宣传和推广。

    最后,王世成对珠江钢琴未来的发展提出了新的建议,希望今后的珠江钢琴在产品高端化、制造服务化、产业信息化以及企业国际化四个方面继续努力,尽早实现“做世界最好的钢琴,做世界最强的乐器企业”的企业目标。

“红小宝”实现产业有效延伸 引领企业多元化和跨领域发展

    6月17日一早,王世成一行来到了位于广东河源的红棉乐器产业基地,新产区山清水秀,紧邻京九铁路,乘车路过的人,都可以从车里看见红棉乐器公司那标志性的吉他造型大楼和那朵灿烂绽放的木棉花。步入园区,十平米见方的二维码,透漏着企业互联网思维的深度渗透。从大厅到走廊,从办公区到车间,每一处都能看见以乐器为元素的创意,炫耀着红棉乐器公司文化内涵的延伸。

    王世成一行先后参观了红棉的新生产线和新落成的世界乐器博物馆以及童话世界夏令营地。在随后的座谈中,何志强董事长着重介绍了自2007年,红棉吉他从广州珠江钢琴集团有限公司成建制剥离后,开始进行大刀阔斧的改革历程,以及在新的发展时期红棉以全球视野、跨界思维、品质为中心、整合重组产业布局,通过创新发展理念,加快产业升级改造,与现代经济发展模式接轨,提升产业发展质量等举措。王世成对广东红棉乐器以自主品牌为核心整体发展的思路和成效给予了髙度赞扬及充分肯定,他指出,红棉乐器及时把握国家发展文化产业的机遇,致力拓展音乐教育及音乐生活产业链,通过品牌授权运作,实现产业有效延伸。企业以红棉乐器吉祥物红小宝为形象代言,推进了品牌衍生产品的延伸,形成了与品牌文化相关的新的产业链,引领红棉乐器向多元化和跨领域发展,提升了企业抗风险能力,实现国内自主品牌国际化经营的发展态势。红棉乐器从传统制造业向多元化跨领域发展的先进文化产业蝶变的经验和措施是值得行业学习和倡导的。

精神+精致+精细+精良+精美 蔚科——跳动的音符

    结束了对广州地区两家企业的走访后,王世成一行驱车前往珠海,对两家电声乐器企业进行了走访。18日上午,王世成来到了位于珠海市金鼎区的蔚科珠海高新产业园。步入蔚科大楼,立即呈现出现代、科技、时尚且富有动感的造型语言,形象的展示了蔚科是一家充满正能量和无限活力的乐器高科技企业。从展厅到车间、办公室、娱乐健身场所等,都传递出追求艺术和文化底蕴的理念,体现了蔚科公司以人为本的企业文化。参观结束后,王世成首先赞许了蔚科这样一支“跳动的音符”前沿科技乐器制造企业所取得的成就,对其企业文化非常赞赏,他指出,蔚科拥有一支年轻化、专业化和职业化的团队,努力营造出一个良好的、个性化的、绿色的生态办公空间,二者的结合更好的激发了员工创造力和灵感、促进工作交流、增强员工归属感,从而提升企业的附加值。王世成对蔚科公司做出了“精神、精致、精细、精良、精美”的总体评价,他表示,蔚科公司以独特的眼光和前卫的意识奠定了日后的发展方向与理念宗旨。最后,王世成对蔚科未来的发展方向给予了中肯的建议,他指出,不论是国家的号召还是今后的发展,产业竞争的关键就是创新的竞争。尽管蔚科已拥有50人的科研团队,但还是不够,今后要继续提升现有科研队伍的层级,与此同时,还要适时补充世界级的专家,借用外脑和国际资源来促进企业科研能力的持续提升。他希望蔚科在部分保持国内先进基础上,不断提升附加价值,持续创新,铸就品牌。

得理实施精益生产 闯出实体制造持续发展的道路

    当日下午,王世成一行又赶往此次广东调研的最后一站——得理乐器公司,先后参观了得理乐器的生产车间和产品展厅。在得理乐器宽敞明亮、整齐干净的生产车间里,工人们忙碌地工作着,从来料车间到零配件打磨,从组装线到整机库房,一切都井然有序。在三层的组装车间里可以看到,原本几乎占了整个车间的传统流水生产线,被六条标识着“CELL线”的“短线”所取代,每个独立的工作台边,几个人组成的工作单元完成全部的组装工作。没有了长长的流水线,没有了无人帮运机,单元式生产正在成为得理制造新的选择。得理(珠海)公司总经理顾冰冰峰向王世成重点介绍了得理公司近年来进行的CELL线改造,也就是“精益生产”。听取了顾冰峰的介绍后,王世成表示,大规模的生产流水线一直是现代工业生产的主要特征,是以标准化、大批量生产来降低生产成本,提高生产效率的。但是,随着包括乐器在内的各行业进入了一个市场需求向多样化发展的新阶段,相应地要求生产向多品种、小批量、定制化的方向发展。得理率先在乐器行业内采用精益生产,这是一种管理创新,是生产观念的革新,值得在行业内宣传。王世成指出,精益生产也有它自身的考量,由于CELL线是一种小型生产线,所以要求操作员具备多方面的技能,人员要由专能工向多能工方向培训。与此同时,由于是小批量,每次供应的物料数量少,品种多,物料要求及时供应,增加了管理难度。因此要不断提升操作人员和管理人员的技能培训和综合素质。王世成还对得理的研发水平、领跑能力、班子结构、行业贡献等给予客观评价。

 

    为期三天的专题调研,纵观四家企业的发展,尤其是近年来的成长进步,王世成认为,在新常态下,中国乐器行业和企业在以转型升级为重点的新征程中,应着重认识和处理好以下几个关系:

一、从“制造”迈向“质造”和“智造”

    目前,我国乐器行业总体仍处于产业链、价值链、创新链的中低端,中国乐器的未来就是“中国质造”和“中国智造”。只有专心产品品质,依托技术进步和创新驱动才能不断提升产品品质,才能打造出享誉世界的民族乐器品牌。要持续不断推动乐器从“中国制造”向“中国质造”和“中国智造”的方向迈进,抓住机遇,迎接挑战,努力实现跨越。

二、创造和引领消费新需求

    经济转型升级期,消费者的需求也在转型升级,消费需求更趋个性化、多元化、高品质化。高端智能、时尚炫酷的电声乐器逐渐成为市场新宠,同时也成为各乐器企业的研发重点。各类电钢琴、电鼓、拾音器、效果器等产品,成功引领了乐器市场新的消费潮流。企业要不断地创造、满足和引领消费者的需求,让中国百姓享受真正属于中国制造的高品质、高智能乐器,这正是中国乐器企业的担当与责任。 

三、继续发挥行业竞争优势

    如何继续发挥乐器行业的竞争优势,不断提高质量和效益,有效防范风险,加强成本控制是企业面临的重大课题。当前劳动力等生产要素成本不断增长,资源、环境约束不断增强。在某种意义上讲,成本红利已然不见,高成本时代悄然逼近,因此消化成本增长压力,防止陷入微利困境,必须加快转变发展方式,要依靠技术进步、创意创新,全面提升产业链价值,培育新的竞争优势。

四、将“互联网+”作为行业创新新引擎

    “互联网+”的模式可以有效促使传统乐器企业实现网络化、平台化、信息化、智能化和扁平化,从而促进经济结构调整,增强经济活力,实现经济有效益、有质量、可持续的增长。在互联网时代,大数据、云计算的广泛应用,企业可以根据用户意见进行订单式生产,并通过客户反馈信息不断改进产品设计及功能,实现生产的个性化与智能化,从而最大化地利用原材料、资金和产能,提高利润率,逐步摆脱中小生产商产能过剩的困局。

五、提高制造业国际化发展水平

    我国是全球乐器产品制造基地,约70%乐器产品供于出口。2014年我国乐器出口17.11亿美元,贸易顺差13.93亿美元,实现出口稳定增长。总体来看,乐器行业要在巩固美、欧等传统国际市场份额的基础上,按照“一带一路”发展战略和国际产能合作的契机,积极开拓中东、中欧、俄罗斯、非洲和南美等新兴市场,不断提高全球市场影响力和占有率。

六、跨界思考借力成功模式

    一个具备高成长性的乐器企业管理者,不仅要知道乐器行业的动态,还要知道可能影响乐器行业和与乐器行业相关联,甚至无关的行业的经济、金融和政策走势和趋向。不仅如此,还要了解轻工等其他行业新的业态,新的商业模式,成功企业家的思维、理念价值观以及卓有成效的管理方法。“千万不要只埋头苦干,一定要抬头看路,经常看‘天气预报’!”。

 

    调研过程中,针对企业普遍提出的融资困难、争取提高出口退税率、出台二手钢琴标准、保护知识产权降低维权成本、坚持政府采购公平公正公开等问题,王世成也耐心细致地一一作了解答和回复,表示将通过各类信息渠道,把企业反映的重点问题和有关部门作进一步沟通和协调,并跟踪进度,适时向企业反馈。

    最后,王世成表示,中国乐器协会要继续发挥好行业组织的职能作用,努力增强服务的主动性和有效性,把企业的困难和问题当做自己的困难和问题,以有利于调整升级转型发展为前提,不分共性还是个性诉求,积极反映企业呼声和建议,倾心尽力的帮助企业协调解决好发展中遇到的各类难题,努力为企业快速健康发展营造良好外部环境。(高萍)

 
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